Extreme Ownership de Jocko Willink: el Deber como faceta Big Five
Extreme Ownership de Jocko Willink tiene una sola instrucción bajo todas las historias de guerra: salga lo que salga mal, es cosa tuya. En su charla TEDx lo dice sin rodeos: "Hazte responsable de todo en tu mundo, lo bueno y lo malo." Como consejo de liderazgo, resulta estimulante. Leído como una descripción de la personalidad, es una faceta del Big Five llevada hasta su límite.
La responsabilidad total es la faceta del Sentido del Deber
El Sentido del Deber (C3) es la sensación de que las responsabilidades son reales y tuyas de cargar, el rasgo que te hace presentarte cuando dijiste que lo harías y sentir el peso cuando no lo haces. Quien puntúa alto se toma un fracaso como algo personal y busca qué podría haber hecho de otra forma; quien puntúa bajo recurre primero a la razón por la que no fue culpa suya. Todo el método de Willink es la C3 subida al tope del dial, aplicada incluso a cosas que quien puntúa bajo jamás pensaría en reclamar como propias.
El segundo motor es la Autodisciplina (C5). Asumir la responsabilidad sin cumplir no es más que culpa, así que Willink combina la responsabilidad con una ejecución implacable, y le dice al programa de Tim Ferriss: "La disciplina engendra disciplina. La voluntad propaga más voluntad." Ese es el volante de inercia de la C5 descrito desde dentro, donde hacer lo difícil una vez hace que lo siguiente difícil cueste un poco menos. La C3 alta decide que el problema es tuyo; la C5 alta es lo que de verdad lo resuelve.
Conviene señalar dónde el libro puede hacerte daño. La responsabilidad llevada más allá de tu control real es la forma en que la C3 alta se agria y se convierte en un bucle de autoculpa, cargando con fracasos que nunca fueron tuyos. Lo que Willink enseña funciona cuando apunta a lo que sí puedes cambiar. Desglosamos la faceta por separado en Sentido del Deber (C3). Extreme Ownership es esa faceta escrita como una doctrina de liderazgo, para bien y, si ya puntúas alto en ella, a veces para mal.
Lee el libro: Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win de Jocko Willink.
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Referencias de investigación
Willink, J., & Babin, L. (2015). Extreme ownership: How U.S. Navy SEALs lead and win. St. Martin's Press.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1-26.
Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.
Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.