Compatibilidad de personalidad entre cofundadores: las combinaciones de facetas que predicen la supervivencia de una startup

Mueren mas startups porque los fundadores se pelean que porque el mercado dice que no. La idea puede ser buena, la financiacion puede estar en el banco, y todo el asunto igual se derrumba porque dos personas que antes terminaban las frases del otro ya no pueden estar juntas en una sala. La compatibilidad entre cofundadores se trata como algo blando e inmensurable, decidido por las vibras alrededor de unas cervezas, pero gran parte de lo que determina si una pareja fundadora sobrevive es legible en sus perfiles de personalidad, y el patron es mas especifico que "llevarse bien".

La regla: valores similares, rasgos complementarios

Las parejas fundadoras que duran tienden a seguir una misma forma: son similares donde la semejanza genera confianza y distintas donde la diferencia cubre terreno. La semejanza que importa esta en los valores y en unos pocos rasgos que sostienen la carga, sobre todo la Responsabilidad, porque dos fundadores con estandares muy distintos de rigor y cumplimiento chocaran entre si en cada entregable. Pero en los rasgos que determinan que tipo de trabajo te da energia, la diferencia es un activo, porque una pareja identica en todo comparte los mismos puntos ciegos y no tiene cobertura alli donde cualquiera de los dos es debil. El patron sano es un suelo compartido de valores y diligencia con una dispersion deliberada en los rasgos que reparten el trabajo.

Donde quieres ser similar

Dos semejanzas hacen un trabajo desproporcionado. La primera es la Responsabilidad, porque gobierna el estandar base de cada fundador sobre lo que significan "hecho" y "suficientemente bueno", y una gran brecha aqui envenena la colaboracion diaria: el fundador de mayor Responsabilidad vive al otro como descuidado, el de menor lo vive como rigido, en bucle, para siempre. La segunda es la capa mas profunda de los valores, aquello para lo que cada persona esta construyendo realmente la empresa, porque los fundadores pueden sobrevivir a una enorme friccion de superficie si quieren lo mismo por debajo y no pueden sobrevivir ni a una friccion leve si en secreto quieren cosas distintas. Cuando los inversores y asesores hablan de "alineacion", esta capa de valores suele ser a lo que se refieren, y es la que vale la pena sacar a la luz explicitamente antes de que exista la empresa.

Donde quieres diferir

Las diferencias productivas caen a lo largo de los rasgos que determinan el rol. Un emparejamiento fuerte clasico se divide en Extraversion y Apertura: un fundador mas alto en Extraversion y comodo siendo la cara externa que vende y recauda, el otro mas interno y mejor preparado para construir el producto y llevar las operaciones, de modo que la empresa consigue ambas cosas sin que ninguno se estire hacia un trabajo contra el que esta cableado. Las diferencias en Apertura pueden funcionar igual, emparejando a un visionario que genera direccion con un operador que la hace realidad, siempre que ambos respeten lo que aporta el otro. La clave es que la diferencia tiene que ser una que ambos fundadores valoren en lugar de resentir, que es exactamente donde muchas parejas fracasan, cuando cada uno piensa en secreto que su propia orientacion es el verdadero trabajo y la del otro es un coste extra.

Las combinaciones que predicen una ruptura

Algunos emparejamientos llevan incorporada una linea de falla. Cuando ambos fundadores son muy altos en Asertividad y ambos bajos en Amabilidad, pelean por el control de cada decision, porque ninguno cede y ambos necesitan ganar, y la empresa se convierte en una lucha de poder permanente. Dos fundadores que son ambos bajos en Responsabilidad construyen una empresa donde cosas importantes en silencio no se hacen, cada uno asumiendo que el otro se encarga. Y una gran brecha en Neuroticismo puede corroer la confianza bajo presion, cuando el fundador tranquilo lee al ansioso como que entra en panico y el ansioso lee al tranquilo como que no se toma el peligro en serio, justo en los momentos en que lo que esta en juego es mas alto. Estas son las lineas de falla que vale la pena revisar antes de firmar, porque es mucho mas barato verlas sobre el papel que descubrirlas en el tercer ano.

El test de personalidad OCEAN de 30 facetas le da a cada fundador un perfil completo en unos 15 minutos, con los resultados de dominio gratis, y leer dos perfiles uno al lado del otro frente al patron de valores similares y rasgos complementarios es mucho mas util que cualquier corazonada de "nos llevamos bien", porque te muestra donde estas alineado, donde difieres de forma productiva y donde estan las lineas de falla ocultas. La misma logica de compatibilidad que nuestros informes de compatibilidad aplican a las parejas se aplica a los equipos fundadores, y lo que esta en juego es posiblemente mayor, ya que una ruptura entre cofundadores se lleva la empresa por delante. Haz ambos perfiles antes de constituir la sociedad, no despues de que empiece la friccion.