Surf When You Can de Brett Crozier y la faceta de Confianza (A1)

Dos surfistas remando juntos hacia la misma serie de olas al amanecer

Brett Crozier, el capitán de la Marina que perdió su mando tras luchar por proteger a su tripulación durante la pandemia, escribió Surf When You Can como un conjunto de lecciones sobre liderar y vivir con integridad. Una de ellas desemboca en una visión llana de los demás, en una página de frases del libro: «Podemos tener visiones distintas, venir de culturas distintas y ser producto de crianzas enormemente distintas, pero al final nuestras semejanzas pesan mucho más que nuestras diferencias». Esa lectura generosa de las personas, que les concede el beneficio de la duda, es, en los Cinco Grandes, una faceta.

Una lectura generosa de las personas es la faceta de Confianza

Esa faceta es la Confianza (A1), dentro de la Amabilidad, el grado en que das por hecho que los demás son básicamente decentes y bienintencionados en lugar de acercarte a ellos con recelo. La frase de Crozier se apoya en una A1 alta: la creencia práctica de que, bajo las diferencias de superficie, la mayoría solo intenta salir adelante y puede ser tratada de buena fe. Quien puntúa alto concede ese beneficio de la duda con facilidad y encuentra rápido un terreno común. Quien puntúa más bajo se contiene, interpreta las intenciones con más cautela y puede ver el optimismo de Crozier sobre la gente como ingenuo más que sabio.

Lo que evita que la frase sea un lugar común es que viene de un líder que tenía motivos reales para el cinismo y aun así eligió la otra lectura. La confianza, según lo cuenta, no es ceguera ante la diferencia sino una decisión sobre dónde poner la atención, en el terreno compartido más que en las grietas, lo que se combina con la sensibilidad a lo que cargan los demás. Para quien tiene A1 más bajo, el movimiento aprovechable es pequeño y comprobable: entrar en una sola interacción suponiendo buena fe y notar qué cambia. El cinismo parece protección. El argumento de Crozier es que liderar y vivir bien dependen de apostar, la mayoría de las veces, a que vale la pena confiar en la gente.

Lee tu A1 para saber cómo te sienta Surf When You Can. Si lo tienes alto, Crozier confirma un instinto generoso con el que ya lideras y lo muestra resistiendo bajo presión. Si lo tienes bajo, el libro es el reto más amable, el argumento de alguien quemado por el sistema de que ver el terreno común es una fortaleza y no un punto débil. Las diferencias son reales y fáciles de ver. Crozier sigue señalando la cosa más grande que hay debajo de ellas.

Lee el libro: Surf When You Can: Lecciones de vida, lealtad y liderazgo de un capitán inconformista de la Marina, de Brett Crozier.

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Referencias de investigación

Crozier, B. (2023). Surf when you can: Lessons in life, loyalty, and leadership from a maverick Navy captain. Atria Books.

Rotter, J. B. (1967). A new scale for the measurement of interpersonal trust. Journal of Personality, 35(4), 651-665.

Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.

Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.