Hidden Potential de Adam Grant y el Afán de Logro (C4)

Adam Grant escribió Hidden Potential para rebatir un supuesto silencioso que casi todos llevamos dentro: que el talento queda fijado desde temprano y que quienes destacan simplemente nacieron con más. Su réplica es que la distancia entre dónde empieza alguien y dónde termina se construye mucho más de lo que se hereda. En una conversación con Andy Stanley trazó la línea así: "Si la personalidad es cómo respondes en un día normal, el carácter es cómo apareces en un día difícil". Vale la pena detenerse en esa distinción, porque eso que él llama carácter se solapa mucho con un rincón de los Cinco Grandes.

El impulso por cerrar la brecha es el Afán de Logro

El motor del libro de Grant es el Afán de Logro (C4), la parte de la Responsabilidad que mide con cuánta fuerza empujas hacia tus metas y cuánto quieres mejorar en lo que haces. Quien puntúa alto trata una meseta como un problema por resolver y sigue subiendo el listón que se pone a sí mismo, mientras que quien puntúa bajo se conforma con avanzar cuando "está suficientemente bien". Hidden Potential es básicamente un manual para quienes sospechan que su C4 hace más trabajo que su capacidad bruta, y un empujón para cualquiera que dio por hecho que la capacidad era toda la historia. La proactividad de Grant, su hábito de buscar la incomodidad a propósito, es cómo se ve un C4 alto cuando se apunta bien.

Querer ascender y ascender de verdad son cosas distintas, y la segunda se apoya en la Autodisciplina (C5): la fuerza de voluntad para seguir una vez que se agota la novedad y el trabajo se vuelve tedioso. Grant dedica buena parte del libro al andamiaje poco vistoso, absorber la crítica que te hizo encogerte y ejercitar justo las partes en las que eres peor. Aquí es donde su argumento se cruza con la mentalidad de crecimiento que tratamos en otro lugar, y donde va un paso más allá. Creer que puedes mejorar es la condición de partida, y la C5 para atravesar el aburrido tramo intermedio es lo que convierte la creencia en un resultado.

Si intentas situarte frente al argumento de Grant, mira esas dos facetas de la Responsabilidad en lugar de fijarte en una vaga sensación de cuán dotado eres. Alguien alto en ambas ya está haciendo funcionar la máquina que él describe, y su verdadera pregunta es hacia qué cima apuntarla. El caso más común y más frustrante es un C4 alto con un C5 más bajo, donde la ambición no deja de adelantarse al seguimiento, así que el potencial es real pero se queda en potencial. Y si ambas están bajas, Hidden Potential funciona menos como una estrategia que como una invitación a preguntarte si esta es siquiera una cima que quieras escalar, algo que conviene resolver antes de hundir años en ello.

Lee el libro: Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things de Adam Grant.

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Referencias de Investigación